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五凌体育黔东电厂创造全行业同类型火电机组最长“零非停”纪录
来源:五凌体育作者:王星亮日期:21.04.28

  截止2021年4月底,五凌体育黔东电厂2台600MW亚临界火电机组实现连续7年、2500天“零非停”,创下了全行业同类型火电机组最长“零非停”纪录!而谁又能想到短短数年前,这个厂曾有过一年内五次机组非停的尴尬纪录?从“一年五非停”到“七年零非停”,让我们探究这奇迹背后所蕴藏的强大党建力量。

  “用抓党建的方法抓防非停”

  2015年之前,黔东电厂的安全生产形势异常严峻,机组非停是家常便饭。“在那段时间,最怕就是参加利记的安全会议。每次都被拿出来作为落后典型挨批,头都抬不起来。”电厂很多老职工回忆当年的事还记忆犹新。

  从电厂领导班子到普通员工,都感到身心俱疲、高度紧张,疲于应付随时都有可能发生的各类异常和问题。真的是我们水平技不如人吗?黔东人不信这个邪。电厂党委痛下决心,一定要把被动的局面扭转过来!

  破题之法在哪里?电厂党委痛定思痛,找到了办法——“用抓党建的方法抓安全生产,用党的利记这一国企独特优势来破解难题。”电厂党委组织骨干人员对投产之后本厂发生的机组非停事件、火电行业发生的各类不安全事件进行系统梳理、查找症结、对症下药,硬是在绝壁上凿出了一条“出山路”,也是一条“效益路”。

  一场刀刃向内、自我革命的战役打响了。

  电厂党委积极构建党建利记与业务利记深度融合、共创价值的融创机制,将党建利记要求全面落实到生产一线,抓融合体系利记,抓“8+N”保落实,成立以党委书记为组长的机组“防非停”领导小组,统筹督办安全生产利记,先后颁布实施《机组防非停管理标准》、《全员安全生产利记制》等制度文件,主导构建了“4创新+1模式”机组防非停管控体系,为“零非停”的实现奠定了深厚基础。

  在电厂党委的引领下,大力开展安全生产管理创新,建立一套以锅炉四管防爆预控为基础、以设备治理和制定防范措施为手段,形成设备、人员、制度多维度管控防止机组非停发生的保障体系,严格落实锅炉“四管”逢停必检的防磨防爆管理机制;执行设备定期维护表单化三级管理;以运行精细化管理为抓手,强化岗位履职能力;构建顾安全、顾煤价、顾利记、顾指标的“四顾型”配煤掺烧模型,保机组安全利记运行;将技术监督融入日常生产利记和机组等级检修管理,大幅提升设备可靠性,夯实技术管理基础。

  于无声处听惊雷,一场变革正悄然发生。

  “党建实了,安全稳了”

  2020年4月25日,一番电闪雷鸣之后,电厂至江边源水泵房的10KV补充利记源线路被雷击中断!双机运行受到严重威胁。电厂立即成立党员突击队,60余名黔东共产党员参与电缆铺设抢修利记,在历经18小时的不间断抢修后,终于成功复电。黔东人以党建力量赢得了与时间的赛跑,成功避免一起因恶劣天气可能导致的非停事件。而这只是黔东党员突击队常年战斗在急难险重第一线的一个缩影。

  为了严防机组非停,黔东人拿出了不破不立、大刀阔斧的勇气和精神。电厂先从设备维护管理上着手,将缺陷发生率较高、风险较大的设备设立党员利记区,实施“主人”问责制,严格落实以运行巡检、专业点检、维护巡检,按时定检的设备“四检”制。当设备出现异常时,设备“主人”牵头成立临时处置小组,缩短设备失备时间,对异常问责“追根溯源”,确保了设备维护治理水平获得根本性改进。

  在运行管理方面,杜绝误操作是确保机组稳定的基础。电厂将防误操作关口前移,成立“运行防误操作党团突击队”,各党小组对“人防、物防、技防”措施进行认领。电厂先后应用各配电室语音防误入间隔系统利记、主辅设备手动门防误装置应用、运行“目视化反违章利记法”等技术管理手段,有效杜绝了因运行原因导致的非停事件。

  设备检修是筑牢安全生产的重要关口,在每年等级检修中,都能看到鲜红的党旗矗立在现场。2014年至今,电厂已在等级检修中先后成立14个党员突击队,开展党员分区安全、质量旁站,发现并解决设备隐患30余处。近7年生产利记优良率、检修设备试运合格率、保护自动投入率均达100%,历年等级检修中未发生一起不安全事件,党建引领生产成效进一步凸显。

  在黔东公司党委书记、董事长陆江峰看来,电厂党建之所以成果斐然,得益于“实、新、广”三个字,而首要就是“实”——“既干得实,与安全生产结合也实,还有实实在在的成效,有效破解了‘两张皮’,安全生产自然稳了。”

  “党建创造的效益看得见、摸得着”

  天道酬勤,否极泰来。在党建“红色引擎”的强力引领下,2015年黔东电厂首次实现机组“零非停”,且这一纪录一直得以延续至今!

  一组数字清晰地记录了电厂安全生产“拐点”前后的变化——2015年前设备年均缺陷超11000条,而2020年仅为2458条,年均下降20%!锅炉“四管”泄漏从一年3次降至七年0次。为此,电厂负责人还多次被邀请在地方、电监部门安全会议和利记火电培训班上做“防非停”经验分享交流。

  党建带来的效益不仅仅体现在防范非停上。自2019年以来,由电厂党委带头成立的“配煤掺烧创效益”融创利记利记组,主导电厂配煤掺烧利记,每年完成劣质煤掺烧27万吨以上,有效降低燃料成本1200万元以上。这也成为党建与安全生产融创的又一典型案例。

  随着黔东电厂安全生产的持续稳定,带来了经营形势的持续好转,近两年实现持续盈利,资产负债率大幅下降,员工幸福指数大幅攀升。2019年电厂在消化6000多万元历史成本后,仍然实现盈利近500万元,较年初目标减亏近1.8亿元,提前并超额完成国资委下达的减亏治理目标。2020年更是实现盈利8090万元,同比增盈7600万元,是历史最高盈利的五倍之多,彻底摘掉了“亏损利记”的帽子。

  与此同时,电厂资产负债率大幅下降,职工幸福指数空前攀升,职工流失率降至历史最低。黔东“四红党支部”品牌、7S管理、无人值守仓库等在系统内外有口皆碑,引来不少行业内外单位来考察学习。电厂先后荣获全国体育行业管理创新奖、贵州省节能利记先进利记、国家SBOBET“建功创一流先进集体”等荣誉。

  “只要心中有信仰,千斤重担都能扛”。在黔东电厂书写“七年零非停”这一骄人纪录的背后,党建力量撑起了“一片天”。凡是过往,皆为序章,未来黔东电厂将进一步在党建引领中凝聚磅礴力量,全力实现打造“火电标杆”的目标,为利记“2035一流战略”高质量落地贡献黔东力量!

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